项目成本精细化管控　提升龙江建工核心竞争力

随着全球经济格局的不断演变和市场竞争的日益加剧，建筑业发展面临越来越多的挑战，建筑企业必须提升核心竞争力，提高产品质量和服务水平，以满足市场新变化新需求，构建更多竞争优势。

黑龙江省建工集团有限责任公司（以下简称“龙江建工”）创新成本管理模式，大力推动数字化转型，以数据驱动全流程成本精细化管控，实现企业成本效益最大化，助力法人直管模式发挥抵御风险和实现高质量发展的“压舱石”作用，构建龙江建工核心竞争力，提升品牌影响力。

创新成本管理模式 打好提质增效“组合拳”

龙江建工成立于 1952 年，前身是原国家建工部所属东北三公司，注册资本金 22 亿元，资产规模 220.25 亿元，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程设计甲级资质、对外援助成套项目总承包企业资格以及市政公用、机电安装、钢结构工程、环保工程等多项施工总承包和专业承包资质，是具备项目前期策划、勘察设计、采购、科技研发等综合配套能力的大型多元化建筑企业集团，连续 13 年实现主营业务收入和新签合同额双超百亿元。

近年来，龙江建工立足省内，积极开发外埠市场，经营触角延伸国内 25 个省级区域，涉足亚、非、欧等国外建筑市场，先后承建了以三亚一山湖、包医国际医院为代表的外埠区域工程 ；以哈工程大学图书馆、哈理工大学教学主楼、哈尔滨群力下沉广场、大唐七台河电厂、哈尔滨音乐厅、哈尔滨西客站、伊春红松体育馆、绥化阁山水库、哈尔滨国贸大厦等为代表的一批黑龙江省标志性工程，持续擦亮“中国建造”品牌。

面对行业激烈竞争的形势，龙江建工强力推行法人直管项目经营模式，以质量第一、效益优先为发展导向，以精细化管理为手段，全面强化成本管理，持续提升企业经济效益和市场核心竞争力。在实施法人直管项目初期，成本管理存在多个问题，主要包括成本管理意识不强、成本数据来源不准确、成本管理软件应用率低、成本管理工作重视不足等。为此，龙江建工推动成本管理模式创新，打好成本管理“组合拳”，把成本精细化管控延伸到项目全周期和管理全过程。

推动制度创新。出台《黑龙江省建工集团有限责任公司法人直管项目成本管理制度》，涵盖周转材调转原则、分包限价限额、项目成本计算方法及控制要点等内容，从制度层面规范管理行为，激发管理人员的主观能动性，规范执行成本管理制度，同时针对制度进行公司内各层级人员的培训交底，积极主动为管理目标的实现而努力。

强化管理创新。根据管理层级和职责范围不同，分级管理，分工协作，形成“项目全覆盖、过程全控制、全员参与、各负其责”的成本管理体系，实行集团服务及监管指导、事业部管理和项目部实施控制三级成本管理，抓住过程成本管控的关键环节。

抓好技术创新。与广联达开展深度合作，借助“数字新成本”软件，从源头统一“成本数据标准”，不仅在作业层提质增效，还实现了“目标责任成本”数据在线流转，直接联通到项目全过程管理的各个阶段，实现信息的实时传递和共享，真正做到了项目成本精细化管控，有效预防了项目超支情况的发生。

制度创新、管理创新和技术创新共同作用，推动龙江建工成本管理模式向更加现代化、高效的方向转变，提升了成本测算与审核效率，确保了成本数据的准确性与实时性，实现了成本管理精细化、高效化，为企业高质量发展注入了新动能。

数据驱动成本管控 助力培育新质生产力

龙江建工在推进成本精细化管控的过程中，牢牢抓住数字化转型手段，形成了数据驱动的成本管控新质生产力。

一是从企业发展实际出发，积极探索从“电子表格结合预算软件”的工作模式向信息化转变。建立符合企业项目类型、管理模式、适合自身应用的测算模板库及收入分解方案库，总结出一套适合自身测算使用的定额库及数据库，梳理成本分析维度及成本测算表格的制式模板内置到数字新成本软件中，要求成本测算作业调用统一模板进行测算，进而提高成本测算的准确性，使各项测算能够充分服务投标工作与责任成本测算工作，赋能项目成本管理工作，不断完善数据统计及应用，规范测算模式及方法。

二是借助数字新成本软件，根据项目的时间阶段、所属地区等信息，对测算工程的成本单价数据进行自动整合加工，形成企业分包价格库、企业材料库，并按季度进行更新。标前成本测算及目标成本测算编制时统一以成本测算工具进行编制，参考企业数据库，形成标准成本。企业数据与工具打通直接调用，成本口径一致、数据格式一致，便于项目数据的归集，穿透分析，各个项目的横向数据拉通分析等。

三是促进精细化管理，成本管理模式不断向流程化延伸。以“企业成本数据标准”作为测算依据，以“实施性实施方案”为起点、以项目成本管理为主线，以项目目标责任成本为中心，助力项目全过程成本管控，实现全过程数据穿透式管理。

在具体实践中，龙江建工的项目成本精细化管控分三个阶段进行 ：

第一阶段，统一内部测算工具，内部成本文件交互轻便化，措施、间接等费用的企业计算公式维护到测算模板中，避免编制漏项。上线一套规范的数据标准，提高成本作业编制质量，一定程度上避免了未来预算员经验差异造成的成本编制差异。依据标前测算工程编制目标成本，将中标预算一键刷新，自动生成标前与标后的对比关系，快速完成利润点对比分析，实现目标责任成本分析前后对照有据可依，标后成本作业效率提高 20% 以上。

图 1 目标成本测算收支对比利润分析样例图

第二阶段，创新项目成本核算产值统计模式，目标成本数据自动流转到成本核算阶段，一键导入过程产值 GBQ 文件，产值文件智能匹配合同清单与成本科目，自动生成当期产值、累计产值比例，操作时间节约 90% 以上。

图 2 项目进度产值统计分析样例图

同时，借助多平台集成方式，企业多平台成本数据实现无障碍流转、多项目成果自动汇集到企业 BI 数据中台，多期产值与项目成本数据结果无感沉淀与分析，快速形成企业经营看板，更直观查看项目成本经营情况，实现成本异常事前预警、事中调控，过程全控制。

图 3 BI 数据中台项目经营数据看板样例图

第三阶段，成本精细化管控模式不断推广复制，分子公司的数字新成本软件与集团公司企业 BI 数据中台进行集成，实现项目全覆盖，全面加强对分子公司项目成本的管控。

截至目前，龙江建工法人直管项目成本精细化管控覆盖率 100%，一项目一测算，已有 100+ 项目应用，有效助力了过程成本的管理工作，保障了法人直管模式的顺利推进，提升了企业品牌核心竞争力，为企业培育新质生产力、奋力打造值得信赖的一流建筑企业提供了关键支撑。

（作者单位 ：黑龙江省建工集团有限责任公司）
摘自《中国建设信息化》2025年9月下